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Conseil en recrutement Accompagnement Individuel  Coaching de prise de fonction

Conseil en recrutement

Le recrutement d’un collaborateur est un acte important pour l’entreprise.

Pour cela, WSP Conseil propose une approche adaptée à chaque problématique :

 

  Approche classique : Annonce sites emploi et/ou presse – Base de données candidats interne – CV thèque – Réseaux Sociaux – Annuaires des écoles.

  Approche directe : Identification des cibles potentielles, approche des candidats et évaluations.

  Approche Mixte : Avant tout pour des raisons de coût, WPS Conseil propose la double approche. Dans un premier temps une approche classique et dans le cas où les retours annonces sont pauvres, mise en place d’une approche directe.

  Approche Active : Sourcing de candidats soit par approche classique soit par approche directe.

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1. Analyse du besoin

Analyse préalable du besoin « in situe », des taches à réaliser et du périmètre de responsabilité.

2. Définition du profil à rechercher

Définir les compétences et les qualités personnelles que le futur candidat devra posséder, mais également la formation et l’expérience requise.

3. Phase de recherche des candidats

  • Proposition d’un planning de travail.
  • Diffusion d’annonces sur les sites généralistes et/ou spécialisés.
  • Identification de candidats potentiels sur les réseaux sociaux : VIADEO – LINKEDIN.
  • Recherche sur les CVthèques : Cadremploi, cadronline, Keljob, …..mais également sur la base de données candidats interne à WSP Conseil.
  • Utilisation d’Easysearch, base de données candidats réalisée à partir des annuaires des grandes écoles : Ingénieurs, écoles de commerces, 3ème cycles, MBA, …

4. Sélection

La phase de sélection est composée d’un entretien approfondi, de la passation d’un test de personnalité (associé à un/des test(s) de compétence si besoin selon le poste à pourvoir), d’un débriefing du/des test(s) avec le candidat et de prises de référence.

Les diplômes sont vérifiés et les 3 dernières feuilles de paie demandées.

Les candidats sélectionnés sont présentés avec des dossiers de synthèse exhaustifs.

5. Suivi d’intégration

À partir de la date de prise de fonction du candidat, WSP Conseil va suivre son intégration par des points réguliers avec celui-ci mais également avec l’entreprise cliente.

 

Accompagnement Individuel

Outplacement personnalisé :

L’entreprise peut proposer dans la négociation de rupture un outplacement.

L’outplacement se compose d’un Bilan de Carrière + un accompagnement à la recherche d’emploi.

  Optimisation du C.V et de la L.M.

  Formation à l’entretien + simulations.

  Initiation au Networking.

 

Coaching de prise de fonction

Le coaching de prise de fonction s’adresse à un cadre, à un manager ou à un dirigeant qui est appelé à de nouvelles fonctions.

Bénéfice attendus :

  • Rendre le cadre opérationnel le plus rapidement possible.
  • Optimiser ses chances de succès dans le nouveau poste.
  • Lui faire comprendre et prendre en compte les enjeux de son poste et de l’entreprise.
  • Lui faciliter sa prise de fonction.

Durée : 9 heures en 7 séances

NB: Prestation réalisée par notre partenaire, coach expérimenté et certifié :

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